Chaque hôpital inachevé, chaque route oubliée, chaque élève privé de cahiers à cause d’un budget détourné est une blessure à la dignité collective. Le détournement de fonds publics n’est pas un simple délit administratif : c’est un acte de trahison contre une nation en quête de progrès. Mais pour combattre efficacement ce mal endémique, il ne suffit pas de s’indigner. Il faut comprendre comment naît ce crime, comment il germe, et surtout, comment il peut être stoppé. Le phénomène peut être analysé à travers un schéma simple, mais redoutablement révélateur : le triangle du détournement.
À la base : la pression sociale, ce fardeau invisible
Loin des clichés d’un fonctionnaire cupide, c’est parfois un homme ou une femme ordinaire, pressé de toutes parts, qui finit par céder. Dans de nombreuses sociétés africaines ou ailleurs, l’agent de l’État est vu comme un pilier économique familial. Il doit subvenir aux besoins de parents éloignés, financer des événements sociaux, paraître “réussi”, même quand ses revenus ne le permettent pas.
Cette pression sociale, souvent silencieuse, pousse certains à envisager l’impensable. C’est la première faille, celle de l’environnement social qui valorise la réussite visible plus que l’intégrité discrète.
Que faire ?
• Intégrer l’éducation à l’éthique dès la formation des agents publics.
• Valoriser publiquement les parcours honnêtes.
• Mettre en place un accompagnement psychosocial pour les fonctionnaires en détresse.
Dans l’ombre : la faiblesse des systèmes de contrôle
Lorsque la pression devient insupportable, l’individu scrute son environnement de travail. Et là, il découvre un terrain fertile pour la tricherie : procédures laxistes, absence d’audit, contrôles internes inexistants, circuits financiers opaques. Le détournement devient une option, non pas à cause d’un manque de morale, mais à cause de l’absence de barrières dissuasives. Quand personne ne regarde, le mal agit librement.
Que faire ?
• Digitaliser et tracer tous les flux financiers publics.
• Renforcer les audits indépendants et réguliers.
• Protéger les lanceurs d’alerte et instaurer des mécanismes de signalement anonyme.
• Faire tourner régulièrement les postes clés pour éviter la connivence.
Au sommet : la décision, ce moment où tout bascule
À ce stade, tout est en place : la pression qui pousse, l’opportunité qui rassure. Reste le plus grave : la décision individuelle. L’instant où l’on choisit sciemment de voler ce qui appartient à tous. Il ne s’agit plus de besoin, mais de choix. Un choix lourd, immoral, irrémédiable. Ceux qui passent à l’acte espèrent souvent que l’impunité sera leur alliée. Et trop souvent, elle l’est.
Que faire ?
• Appliquer la loi dans toute sa rigueur, sans distinction de rang.
• Confisquer systématiquement les biens issus du détournement.
• Publier les condamnations pour briser le silence et instaurer la honte du vol public.
• Engager la responsabilité de toute la chaîne hiérarchique.
Ce n’est pas une fatalité
Le détournement de fonds publics est une blessure ouverte sur le corps de nos institutions. Mais il n’est pas une fatalité. Ce triangle – pression, faille, décision – peut être brisé si chaque sommet est traité avec lucidité, fermeté et engagement. C’est l’heure d’un sursaut moral.
L’intégrité doit cesser d’être perçue comme une naïveté, et devenir une norme, une fierté, une exigence nationale. Car tant que des millions pleurent en silence les conséquences de l’indifférence, il n’y aura ni paix sociale, ni développement réel.
Tribune d’Aristote Onassis BABETA, Expert en Stratégie et Finances.
